ビル・ゲイツ氏は、何かを学んで、それをしっかり記憶したいとき、目の前にあるそのトピックだけでなく、それに関係するトピックについての本も幅広く読むそうです。
本の知識を記憶する方法
あるインタビュー動画の中で、ゲイツ氏はこう説明しています。たとえば、科学について学びたいと思っている人がいるとします。
そんなときは、科学の歴史についての本や、それぞれの科学者と、彼らが経験した苦闘、そこから得た見識についての本も読むといいと、ゲイツ氏は言っています。
「そうすることで、タイムラインとマップが手に入ります。いくつにも枝分かれする科学が把握できます」と、ゲイツ氏は言っています。
大まかなフレームワークが手に入れば、そこに何でも入れられます。十分な数の本を読めば、さまざまなことに類似点が見つかります。互いに似たところがあるので、学習が容易になるのです。
パターン化する
その一方で、ゲイツ氏はこうも言っています。心の中にフレームワークもパターンも存在していない状態で、まったく未知の何かを学ばなければならないときには、学習がずっと難しくなると。
脳科学も、ゲイツ氏が正しいことを示しています。情報を収められるフレームワークやパターンを模索することで、学習を容易にできることがわかっているのです。
ペンシルベニア大学で物理学や神経科学、生物工学などを研究する研究者たちがチームをつくり、ボランティア360人におもしろい実験を行ないました。
各被験者の視線の先にあるパソコン画面には、グレーの正方形が5個並んでおり、その中の2個が赤に変わります。被験者には、正方形の色が赤に変わったら、目の前にあるキーボードの、対応するキーをすぐに押すように指示しました。
研究チームは、正方形の色が赤に変わってから被験者がキーを押すまでに、どのぐらいの時間がかかるかを観察しました。
実は、被験者には知らされていませんでしたが、色が赤に変わる順番はランダムではありませんでした。その順番は、2つのパターン、結合した3個の五角形をベースにした「モジュラー」パターンと、結合した5個の三角形をベースにした「ラティス」パターンのどちらかに従っていたのです。
脳がパターンを認識し、どの正方形が次に赤に変わるのかを予測できれば、被験者はキーをもっと速く押せるようになるはずだと、研究チームは仮説を立てました。
実際に被験者は、認識しやすいモジュラーパターンのほうが、どの正方形が赤に変わるのかを予測でき、間違えることもあったにせよ、対応するキーをずっと速く押すことができました。
脳は、パターンを認識するように配線されている
被験者の反応を分析した研究チームは、私たち人間は本能的に、吸収したデータにパターンや類似点を求める、と結論づけました。
つまり、ゲイツ氏の言い方にならえば、私たちは互いに似ているものを探し求めるのです。
私たちの脳は、可能な場合は常にパターンを見つけ出し、細部すべての理解よりも、この大まかなパターンの把握を優先させるように配線されています。この配線が、学習のスピードアップと、パターン認識のスピードアップに役立っています。
こうしたスキルは、何か危険が差し迫っていることをパターンが警告している場合に命を救ってくれるかもしれません。メンタルエネルギーを温存できる点も同様に重要だと、研究チームは述べています。メンタルエネルギーは、私たち人間のもっとも貴重なリソースの1つです。
網を広くはり、パターンにする
この知識をどのように使えば、あなたの会社とあなた自身にメリットをもたらすことができるのでしょうか？ ゲイツ氏は、読書や勉強の際、そこにパターンを探し求めます。これがなぜ効果的な学習方法なのかは、もうわかりました。であれば、そこには試してみる十分な理由があります。まずはあなたも、これを実践してみてはどうでしょう？
何かについて学びたいと思っている人は、何を読むか、何を勉強するかを決めるときには、網を広く張るようにしましょう。
全体に目を向け、途中で少しぐらい間違いをしてもあまり気にしないようにしましょう。そうすれば、人間の脳のいちばん得意なこと、つまりパターンやフレームワークの認識を、あなたの脳ができるようになります。
興味深いことに、この研究から、大まかなパターンを把握するほうが得意な人の中には、正確さに欠ける人がいることもわかりました。反対に、細部に気を配るほうが得意な人の中には、大まかなパターンの把握が苦手な人がいることもわかりました。
プロジェクトの担当者を採用・指名するときのためにも、こうした違いがあることを頭に入れておきましょう。これらスキルの両方を兼ね備えることができれば、とても強力なチームになるはずです。
──2023年3月25日の記事を再編集のうえ、再掲しています。
訳: ガリレオ／Source: CNBC
Originally published by Inc. ［原文］
Copyright © 2023 Mansueto Ventures LLC.
